خصوصیات آقایون با شخصیت
چگونه دردوران رکود اقتصادی رهبر خوبی باشیم؟
چگونه دردوران رکود اقتصادی رهبر خوبی باشیم؟
رکود اقتصادی تمرکز بیش از حد روی وظایف و نتایج را می طلبد، در عین حال افراد نباید نادیده انگاشته شوند، در پس همه اینها، شما باید افراد را و نه نتایج را رهبری کنید. در اینجا سه نکته برای تعامل با پرسنلتان در دوران رکود ذکر می گردد:
1- پذیرا و صادق باشید. تا حدی که می شود، اطلاعات را به اشتراک بگذارید. حتی وقتی که اخبار جدیدی برای مطرح کردن وجود نداشته باشد، با افراد صحبت کنید. به آنها فرصت منظمی برای صحبت در مورد امور جاری و پرسیدن سؤالاتشان بدهید.
2- آنها را تشویق کرده و بیانگیزید. فرض نکنید که افرادتان از اینکه شغلی دارند، متشکرند، به آنها نشان دهید که از تلاشهایشان تقدیر می کنید؛ به خصوص اگر به خاطر رکود، سخت تر کار می کنند. به ایشان بازخورد مثبت داده و اگر به کمک بیشتر نیاز دارند، دریغ نکنید.
3- به ایشان پیشنهاد آموزش و بهبود ارائه دهید. این برنامه ها سرمایه گذاری مناسبی برای آینده شرکت خواهند بود و نشان می دهند که شما به فکر کارراهه شغلی بلندمدتشان هم هستید.
مجله مروری بر کسب و کار هاروارد 17 مارس 2010
ترجمه: مراد احمدی پور
www.iranhumanresources.blogfa.com
درباره نویسنده
دکترای روانشناسی صنعتی سازمانی، روانسنج، عضو انجمن روانشناسی هوانوردی آمریکا، مشاور توسعه و بالندگی فردی و سازمانی، شادکامی، تاب آوری و چابکی سازمانی، طراح الگوی انگیزشی و ارزیابی عملکرد مناسب و روانشناس تبلیغات، بازاریابی و فروش و مجری کانون ارزیابی در سازمانها و صنایع مختلف از جمله صنعت هوانوردی، صنایع نفت و پتروشیمی، بانک و بیمه.
مطالب پیشنهادی مرتبط
